EPN-V2

ØAADM4000 Strategic Human Resource Management Course description

Course name in Norwegian
Strategisk personalledelse
Weight
10.0 ECTS
Year of study
2021/2022
Course history
Curriculum
FALL 2021
Schedule
  • Introduction

    Ledere må ta tre typer «nøkkelbeslutninger» på det finansielle området, og det er beslutninger som gjelder

    • investeringer
    • finansiering
    • utbytte

    Dette emnet utvikler studentenes evne til å ta gode beslutninger og identifiserer insentiver som stimulerer ledere til å ta beslutninger i samsvar med eiers interesser. Emnet bygger på obligatoriske emner i investering og finansiering på bachelornivå.

  • Required preliminary courses

    Ingen forkunnskapskrav.

  • Learning outcomes

    Knowledge

    The student

    • advanced knowledge of HR management across national borders and different framework conditions
    • in-depth knowledge of competence development management, insight into the relationship between reward systems, organisation types, labour markets and forms of affiliation
    • research-based knowledge of the connections between enterprises¿ strategies and their development and management of human resources and developments in this management area

    Skills

    The student is capable of

    • engaging in strategic and comprehensive HR work
    • analysing competence and competence requirements
    • considering financial and strategic consequences of HR policy decisions and considering the HR policy consequences of decisions in other areas
    • understanding and analysing the connection between strategy, human resources and value creation
    • reflecting on the societal aspects of the enterprise¿s HR policy
  • Content

    • The strategic and financial role of HRM
    • Value creation, resources and competitiveness
    • Strategic planning and implementation
    • Contracts and forms of affiliation
    • Organisation design and jobs
    • Reward systems and motivation
    • Recruitment and turnover
    • Internal and external labour markets
    • Institutional framework conditions and corporate social responsibility
    • International and comparative HRM
    • Competence analysis and competence development

  • Teaching and learning methods

    For at studentene skal oppøve analytisk trening, er det behov for mye praktisk øvelse. Lærestoffet presenteres gjennom ordinære forelesninger, gjesteforelesninger, gruppearbeid og diskusjoner i forbindelse med case-oppgaver.

  • Course requirements

    For å kunne framstille seg til eksamen må studenten ha følgende godkjente arbeidskrav:

    Det vil bli gitt en skriftlig oppgave (omfang på ca 10 sider). Oppgaven kan løses individuelt eller i gruppe med inntil fire studenter. Dersom oppgaven ikke blir godkjent, gis det én mulighet til å levere forbedret versjon. Faglærer informerer om innleveringsfrist.

  • Assessment

    Skoleeksamen (4 timer).

  • Permitted exam materials and equipment

    Kalkulator (se eget reglement).

    Alle trykte og håndskrevne hjelpemidler tillatt.

  • Grading scale

    Gradert skala A-F.

  • Examiners

    Det benyttes intern og ekstern sensor til sensurering av besvarelsene.

    Et uttrekk på minst 25 % av besvarelsene sensureres av to sensorer. Karakterene på disse samsensurerte besvarelsene skal danne grunnlag for å fastsette nivå på resten av besvarelsene.

  • Course contact person

    • Risiko og avkastning av investerings- og finansieringsbeslutninger.
    • Markedseffisiens og finansieringsbeslutninger.
    • Prosjektanalyse og investeringsstrategi.
    • Agentproblemer, ytelsesmåling og insentiver.
    • Utbyttepolitikk, gjeldspolitikk, gjeldskapasitet og selskapsverdi.
    • Finansiell planlegging og arbeidskapitalstyring.
    • Fusjoner, oppkjøp og verdivirkninger.